面對(duì)嚴(yán)峻的形式挑戰(zhàn)，玉柴物流集團(tuán)各單位都開啟了忙碌模式，爭(zhēng)分奪秒抓經(jīng)營(yíng)。近日，南寧通海、北部灣大區(qū)、桂西大區(qū)、廣東大區(qū)紛紛利用下班時(shí)間召開5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳達(dá)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，理清工作思路，安排部署今后的工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

南寧通海

為做好5月經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，部署6月工作，明確下一步的重點(diǎn)工作和計(jì)劃，近日，南寧通海通過線上、線下同步召開5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了南寧通海2023年1月-5月的整體經(jīng)營(yíng)完成情況，并對(duì)重卡市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、二手車等方面做了重點(diǎn)分析。與會(huì)人員匯報(bào)了5月工作的完成情況及下一步工作計(jì)劃。在自由溝通交流環(huán)節(jié)，大家提出了目前存在的問題，并現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，落實(shí)責(zé)任人后續(xù)跟蹤處理。會(huì)議強(qiáng)調(diào)與會(huì)人員均需對(duì)自己的工作計(jì)劃做量化處理，貫徹落實(shí)“日事日清、周事周結(jié)”的工作機(jī)制，并嚴(yán)格遵守玉柴物流集團(tuán)“三大紀(jì)律”工作要求。

北部灣大區(qū)

為精簡(jiǎn)會(huì)議時(shí)間，提升會(huì)議效率，確保北部灣大區(qū)管理層人員能以最大的精力和最好的狀態(tài)投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，6月13日，北部灣大區(qū)管理層利用下班時(shí)間召開板塊2023年5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)議從各板塊在區(qū)域市場(chǎng)的銷售排名、營(yíng)業(yè)收入達(dá)成、利潤(rùn)達(dá)成、售后業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、整車和配件庫(kù)存情況以及資金使用情況等方面入手，著力解決板塊目前存在的問題。同時(shí)就板塊的市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)與毛利情況、售后產(chǎn)值結(jié)構(gòu)、開展情況及人均效能等方面的精益管理數(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)、商貿(mào)物流業(yè)務(wù)和商用車業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行表彰。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)實(shí)行應(yīng)收、庫(kù)存周例會(huì)常態(tài)化，各個(gè)項(xiàng)目要在周例會(huì)上進(jìn)行復(fù)盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，實(shí)現(xiàn)精益化管理；商用車業(yè)務(wù)人員要加大客戶開發(fā)與維系力度，分析研判市場(chǎng)行情，在逆勢(shì)中加大銷量；商貿(mào)物流糧食組要專注提升收益率，充分運(yùn)營(yíng)第二小組業(yè)務(wù)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。

除此之外，桂西大區(qū)、廣東大區(qū)也分別召開5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，共同探討提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措。